与 2018 年 8 ，及时关注多元化表明优先事项发生了转变，当时一半以上的增长支出分配给了市场渗透。 就在 2019 年 8 月，CMO 报告称，安索夫矩阵增长活动总量中只有10% 分配给了多元化。 安索夫矩阵 进入2020年，近一半的企业已将资源转向多元化。因此，安索夫矩阵中的这一转变意味着，对于希望在不断变化的环境中发展业务的营销人员来说，这是一种经过修改的创新增长战略。 数字化转型促进增长 CMO 调查报告称，85% 的企业发现客户对新数字产品的开放程度有所提高，同时 84% 的企业发现疫情期间数字体验的价值有所增加。
规划框架规划数字化转型并确定其优先级
作为起点，您可以围绕 RACE 。考虑数字通信在整个客户生命周期中的作用。正如您在信息图中看到的那样，取自我 特殊数据 们的数字化转型手册，Reach Act Convert and Engage 客户旅程由数字体验以及付费、自有和免费媒体全渠道选项所打断。 在充满挑战的中小企业市场中超越您的竞争对手 获取完整的营销生存工具包，在经济衰退期间发展您的业务 快速获得结果 安索夫矩阵营销模型 多元化是 2020 年的主题，营销经理知道这一黄金增长机会可以归入安索夫矩阵。事实上，42% 的企业已将资源转移到“新产品和产品”上，以应对这一流行病。
月报告的类似业务增长研究相比
过多元化实现了增长。一个象限（更多内容见下文）。 客户生命周期营销模型 希望您的数字营销策略已经注意到客户生命周期营销的力量。需要更有说服力吗？数字证明了这一点：客户保留率提高 5% 可以使公司收入增加 25-95%。 毫不奇怪，2020 年标志着客户生命周期的黄金时代，当您需要确定的东西时，您的钱会物有所值。CMO发现，在疫情期间，77% 的企业将“留住现有客户”列为 海湾电话号码 首要目标。 通过关注客户保留，企业可以以较低的投资回报率实现持续销售，正如客户生命周期所证明的那样。
